守持匠心甘作匠人——金鹏建设集团金匠磨砺计划启动

为适应金鹏建设集团业务跨越式的快速发展，积极落地集团战略，在微利时代秉承速度、质量、成本、服务制胜的法则，以“死磕品质的工匠精神”不断磨砺提升公司核心岗位人员的整体水平，助力金鹏建设集团社会品牌的提升，建设集团人力行政中心精心组织《金鹏建设集团2019年三季度培训计划》，集团公司、各区域公司、子公司安排了专门的培训课程，授课讲师为集团中高层管理人员，涉及通用类管理课程和专业技术课程共计43场。

7月7日上午8:30“金匠磨砺计划”之工程管理研修班，于建设集团总部培训准时开课，拉开了三季度集团培训工作的大幕。金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总经理葛怀伟携总裁办全体成员出席培训会，金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团董事长孙元军莅临培训会现场。本次培训会由金鹏建设集团人力行政中心总经理侯忠明主持，建设集团各职能中心负责人、区域公司正副职领导、成本管理条线人员、各项目经理共计120余人参加培训。

本次阶段性课程从做一名优秀的金鹏人，一名优秀的管理者，新理念新管理的思想出发；以成本管控和做好项目现场过程管控的具体实施手段上，全面提升项目管理人员整体管理水平及专业技能。

第一课，由金鹏控股集团副总裁、金鹏建设集团总裁葛怀伟为大家带来了《感悟学习高效执行——与“金鹏学院第一课”共成长》课题分享。葛总以孙元武董事长在金鹏学院开班第一课的分享内容为主题，为大家延展解读了“如何成为一名优秀的金鹏人”。

第二课，由金鹏建设集团副总裁许永为大家带来题为《成本管理与成本控制》的课题分享。许总就建筑业造价特点、建筑行业发展对成本管理的影响、建筑业当前业务特点及成本管控重点、全员成本管理及各岗位成本管理切入点五个方面内容展开详细讲解。

第三课，《新理念新管理，实现新跨越》，金鹏建设集团常务副总裁李幸福为大家带来了一堂全新理念、开拓思路的课程。李总从外部环境、我们的现状、未来我们的方向，为大家转变思想，树立全新的科学理念，并与大家探讨了如何变革创新，如何实现精细化管理。

第四课，金鹏控股集团招标采购管理中心总经理、金鹏建设集团副总裁吴铭为大家带来了精彩课程《项目经理是怎样练成的》，他结合多个工作案例为大家分享了项目经理应具备的五大特质“严、勇、仁、信、智”。

最后，金鹏控股集团副总裁、建设集团董事长孙元军以参训学员的身份，以朴实、精炼的语言发表了对本次培训的感想，以生动、务实的事例指出，管理的灵魂是“用心与不用心”、利益分配的标尺是“创造的价值”、好心态的核心是“主人翁意识”，同时，他强调了本次培训的必要性和及时性，希望所有学员和他一样，要积极、系统地消化培训内容，在工作中仍要坚持学习，并把学习到的知识运用在工作中，做到“知行合一”。

认真听讲

▲学员们认真听讲，并做笔记

培训分享

集团经营管理中心总经理李兴跃：

身为金鹏的中层以上管理干部，我一定坚持学习，不断提高自身的各项技能和素质；在参加集团组织的集中培训活动之外，还要坚持自主学习，让学习变为一种习惯、一种常态，这样才能了解掌握更多的知识，才能更好的提高自己。加入金鹏我就是一名普通的金鹏人，一个人不算强大，但我愿与全体金鹏家人们团结在一起，我们共同努力就会变成一个强大的集体，让我们一同为百年金鹏、千亿金鹏的宏伟目标努力拼搏。

皖东区域公司珑玺台项目经理陈圣春：

入职金鹏已四年有余，见证了金鹏突飞猛进的快速发展，参加本次学习，感悟较深；个人总结重在“如何在自身平凡岗位上，做好人和做好事”；如何将自身的素质和能力提高，紧跟公司的发展需求；人是做好万事的根本性因素，包括思想、品德、态度、责任心、忠诚、担当等；只有先做好人，才能做好事，事做好了也可以作为评价人的指标；因此人和事是相辅相成的。

工程管理既是动态的也有静态的，静态的必须遵守公司的各项规章制度和工作流程；动态的是如何管好项目的各项指标包括团队建设。项目经理是一个复合型人才需求，既要懂技术又要懂管理、懂沟通协调。如何提升自己？要把学习的精神和要求落实到工作中，从自身岗位做起、从工作中点滴事情做起，秉承职业道德、诺守岗位职责，严于律己，重执行，加强学习，努力提升自己，从不足中、缺陷中寻找完美！与公司同甘共苦、与公司同发展、与时代同进步！与公司大鹏展翅、鹏程万里美好的未来添砖加瓦，贡献自己的一份力量！

皖东区域公司住宅产业化系统及制品工程项目经理陈海波：

通过学习，我对金鹏的企业精神、集团改革创新的思路以及项目成本控制和如何做一名优秀的项目经理又有了一个新的认识和提高。结合自身项目管理工作，我感悟到“管理”非常重要，如何管理、管理的方法和质量对管理的结果有很大的影响，在管理中有没有责任心对结果会产生至关重要的影响。凡事要提前谋划，否则事情到最后就会前功尽弃，徒劳无功。

一天的所学的课程，收获无数，感悟良多，我会在以后工作中结合所学知识不断加强自身修养、提高个人综合素质，把新的知识、新的思想融合到项目管理的实际工作中去，用高格局、新理念、新思想，把团队建设好、把项目管理好。

合肥区域公司海亮唐宁府项目经理韩可林：

作为金鹏人，一定要树立主人翁意识，一定要用贡献性思维去做每一件事，从入耳入手入脑入心，全力以赴配合及辅助集团跨越式发展。大道至简，用小事情悟大道理，习惯成自然，要养成一个好习惯，让每件成功的事都是自然而为，这样也让我们感受好的习惯带来好的自然成功，虽然作为员工，但一定要以老板身份看待每件事，去做每件事，提高格局，提高个人价值，从而实现集团及个人共赢。

江苏区域公司副总经理沈进骏：

四位老师从如何做一名优秀的金鹏人、成本管控、金鹏的发展史和管理现状、如何做好项目经理等方面进行了讲解和分享，董事长也对四位老师的课程进行了生动的点评，用实际案例和朴实的话语为我们讲解了如何做一名优秀的管理者。通过本次学习，让我对金鹏的企业文化和发展现状有了深刻的认识，也进一步增强了对企业的信心，受益匪浅。

江苏区域公司商务部商务总经理桂勇：

千里之行始于足下，千里之堤溃于蚁穴。工作中要注重每个细节，从点滴小事做起，完成自己的小目标，为公司大目标添砖加瓦。