创新管理思维精细管理行为 | 金鹏建设集团第二工程公司二季度项目管理培训会圆满落幕

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4月18日上午，主题为“创新管理思维精细管理行为”金鹏建设集团第二工程公司二季度项目管理培训会在合肥格美酒店召开。金鹏建设集团副总裁、第二工程公司总经理吴铭携总经办成员出席会议，第二工程公司下辖各项目经理、商务经理、技术负责人、生产经理、材料主管、项目管理公司项目经理及驻点人员、职能部门负责人等共计100余人参加本次会议。会议邀请建设集团副总裁、第二工程公司总经理吴铭，第二工程公司副总经理魏毅，第四工程公司副总经理徐锦，共三位导师为大家授课。会议由建设集团副总裁、项目管理公司总经理刘浩主持。

创新管理思维精细管理行为

本次培训会议主要围绕：“项目经理的胜任力”、“亮剑精神与企业管理”、“项目经理责任制”、“成本控制要点”、“项目管理之哲学观照”等五个方面进行深入探讨解析。

第一课，由第四工程公司副总经理徐锦为大家带来《浅谈项目经理的胜任力》课题分享。他对“如何成为一个合格的项目经理”进行了深入剖析，从项目经理岗位认知、项目经理职业素养、项目经理应掌握哪些基本技术、项目经理八大知识领域等几个方面，对项目经理胜任能力提出了要求，同时还对施工现场图纸会审关注重点和经济签证办理注意事项做了详细的讲解。培训中，徐锦总对各种技术规范要求如数家珍，对施工中的疑难通病，现场给出处理方案，让受训员工受益匪浅，反响热烈。

第二课，由金鹏建设集团副总裁、第二工程公司总经理吴铭为大家带来题为《亮剑精神与企业管理》课题分享。吴铭总以“建设集团2020年工作方针”为切入点，从十八个方面对项目经理责任制进行了深度剖析，对项目经理的工作职责及定位进行明确。他指出，“亮剑精神”是一种变不可能为可能的敢想、敢拼、敢赢的战斗精神，对于建筑企业特别是项目团队，这种“嗷嗷叫”的战斗精神必不可少。这种精神源于我们对团队、企业和国家的利益高于一切的责任感、使命感，我们必须与企业同呼吸、共命运，向着一个共同的目标，敢于亮剑，敢于成功。

第三课，第二工程公司副总经理魏毅为大家带来了精彩课程《成本控制要点及措施》。魏毅总分别从投标、施工、结算三个方面对“成本控制要点”进行了阐述，强调成本控制的重要性，同时深挖项目成本控制存在的问题，并归纳总结出成本控制的措施。他指出，控制成本，必须加强科学管理，变静态控制为动态控制，针对不同的阶段，采取不同的措施。只有建立全员、全过程、全方位的成本控制格局，才能将降低成本落到实处。

第四课，《项目管理之哲学观照》，吴铭总再次上台为大家带来了一堂全新理念、开拓思路的课程。他从哲学的角度去思考项目管理，从世界观、方法观、价值观、人才观、唯物史观五个方面进行了系统的讲解，要求项目管理者在项目管理中应该树立正确的世界观、人生观、价值观，掌握科学的方法论，遵循自然界三大规律，打造优秀团队，提高生产能力，为社会、为企业、为自我创造财富，实现人生价值。