学习工匠精神 弘扬担当精神 彰显金鹏品质——建设集团一分公司林溪书院南苑项目部召开生产调度会

　　8月18日下午，林溪书院南苑项目部召开生产工作例会，针对1#楼及商业楼的生产质量、进度、安全等工作进行部署。会议由项目经理张江主持，南苑项目部管理人员及各施工班组负责人参加了会议。

会议中对1#楼及商业楼进度部署如下：

1、质量：要求现场所有施工员做到事前要交底、事中要检查、事后要检验，三个阶段的控制。坚持每个班组必须技术交底，把质量事故消灭在萌芽状态；坚持“先期预防为主，后期检查为辅”原则。 施工过程中上一道工序不合格，下一道工序不施工。重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理单位参加验收，保留影像资料，严把质量关。要求生产经理及技术负责人做到“廖把外、潘把内”，利用休息时间加强对施工员的技术培训，提高技术能力。

2、进度：要求土方单位安排机械进场开挖，各班组人员、材料及时进场，做好开工准备。施工期间，各工序、各工种互相交叉，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项的事前准备工作。实行目标管理，做到长计划、短安排。要求材料管理人员加强材料供应管理，保证材料供应，确保施工顺利进行。

3、安全：“安全第一、预防为主”，要求现场安全员加强对各班组的安全教育和安全培训，提高全员安全意识，抓好安全生产，发现隐患立即整改。对项目部管理人员严格实行“一岗双责”制，齐抓共管。张经理说，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是同时发生的。抓进度必须讲质量、讲安全、抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。质量、安全，必须齐抓共管。实施“一岗双责”制，从第一负责人直至一线每一位施工员，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。事实证明，只有不发生质量和安全生产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才能产生效益，没有质量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚昧。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把临边、洞口、防护得严密些，安全网挂规范些，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是落实不到位的问题。张经理要求安全责任必须落实到每个人身上，并嘱咐劳资管理员及时对各班组进场人员进行实名制登记、办理保险。

　　什么是工匠精神？工匠精神在于敬业、严谨、勤奋、一丝不苟。在生活节奏加快的今天，“差不多”理念大行其道。然而，做施工却是万万不可“差不多”的，工程质量重于泰山，生产进度、安全管理同样是建筑的生命。而浅尝辄止、安于现状的背后，是缺乏对工作的责任心，这些错误的观念更是腐蚀建筑工程的白蚁。认真做人，认真做事，把工作放在心上，把心放在工作上，专心致志，忠于职守，是成就优秀工程的不二法门。

　　认真与勤奋构成了工匠精神的核心价值，对于个人来说，以工匠精神的高标准要求自己，认认真真把自己的本职工作做好做到极致，严格要求自己，就是对自己、对公司、对责任最好的尊重。认真与勤奋，不苟且、不应付、不模糊，凡事不满足，追求更高更好的目标。三省吾身，反思是否能将工作做得更细致？是否能为项目节约更多的成本？是否能使业主的满意度更高？创新项目管理，打造精品工程，对自己要求“狠”一点，工匠精神值得借鉴。

　　在建筑施工这片舞台上，我们不光要和别人较劲，更要和自己较劲，以匠自居，匠心筑梦，精雕细琢，不断铸就精品工程！