以变求进引领突破 | 金鹏建设集团管理变革启动大会顺利召开

为顺应时代潮流，助力企业高质量发展。12月4日，“以变求进引领突破”——建设集团管理变革启动大会在控股大厦总部召开，会议邀请了华夏基石管理咨询集团副总裁徐继军携团队出席会议，金鹏控股集团董事长孙元武，控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥，建设集团总裁李幸福携集团高管参加会议。

会上，华夏基石管理咨询集团副总裁徐继军根据建设集团实际情况，从业务经营、体制与机制、人才队伍建设与管理、制度流程和企业文化等管理模块进行分享，初步明确了集团组织管理变革的总体思路与推进方案。

建设集团总裁李幸福与华夏基石管理咨询集团副总裁徐继军共同签订战略合作协议，拉开了双方合作的帷幕。

建设集团总裁李幸福从集团历史和现状深刻阐述了进行管理变革的重要意义。他表示，本次管理变革是集团统筹发展、坚定履行强军职责使命、推动企业高质量发展的迫切需要，各部门管理人员要充分认识在思想认知、管理体系等方面存在的不足和差距，牢固树立体系化思维，增强进行管理变革的自觉性和主动性。希望通过本次流程再造与管理变革，实现从职能型到流程化运作的转变，构建符合建设集团的组织管控模式。通过跨部门、跨业务，共同围绕目标和使命，人人参与，互相思维碰撞，共同交流探讨，构建增值、规范、高效的企业运营管理体系。

控股集团总裁、建设集团董事长孙元祥对华夏基石管理咨询集团的加入表示感谢。他表示，变革相当于企业的一场革命，是公司全面提升管理水平的突破口。各部门管理人员要克服过去的习惯、正视自己的问题，带头履职担当，推动改革发展任务不断前进；要组建一支可以“打胜仗”的团队，充分调动基层管理人员和员工的积极性和创造性，形成敢为人先的竞争机制和氛围；要做好解决困难的准备，利用咨询公司先进的管理理念“借梯登高”。公司全员都要积极配合项目组工作，各参会人员在会后积极传达会议精神，灌输管理变革理念，在后期工作中扎实开展工作，齐心协力推进管理提升工作。

控股集团董事长孙元武对公司战略组织管理变革的方向和任务进行部署，提出了战略组织管理变革的最终目标。他强调，外部市场环境日新月异，客户的要求日趋严格，在行业转型、优胜劣汰的历史时刻，我们不能固步自封，必须不断进步、不断发展。各位管理人员要切实转变思想，摒弃过往旧经验，大胆的开展批评与自我批评，直面我们身边的问题和自身存在的问题，始终与公司的管理思想保持高度一致，通过个人的转变、组织的转变，凝聚力量，倡导和拥护变革的激情，积极投身管理变革的潮流。建立真正的精益管理新思维、新观念，实现管理水平提升，员工素质提高，企业竞争力增强的目标。

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文章分类：集团新闻

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