以标准化促进精细化引领工程管理变革、突破——金鹏建设集团工程管理标准化宣贯及交流会圆满举行

为强化项目管理，提高项目效益，适应项目管理发展的新形势、新任务、新要求。2月17-18日，建设集团召开了以“以标准化促进精细化引领工程管理变革、突破”为主题的金鹏建设集团工程管理标准化宣贯及交流会，建设集团总裁李幸福莅临培训现场，集团工程条线、各项目技术负责人共100余人参加培训。集团总工程师丁中付主持培训。

自成立工程建设标准化编辑委员会以来，经过多次研讨，最终形成了2022年建设集团标准化管理手册，本次手册包括进度管理、物资管理标准化指导手册的编制及安全文明、劳资管理标准化手册的修订，同时针对质量工艺标准化手册制定强制执行七十五条；针对不同专业、不同工种编制钢筋、模板、防水等作业指导手册十八册。集管理与操作为一体，在解决共性问题的同时突出典型问题，兼具实用性与操作性，作为建设集团项目管理的重要指南。

会上，各相关职能部门依次对《标准化手册》进行了宣贯和解读，内容涵盖工程技术、施工策划、监督管理、安全、质量、物资、劳资、科技创新等全方位的项目管理，结合实际案例，深入浅出的解说了标准化手册的应用，以价值创造为基础，进一步阐述了在项目管理过程中做什么，由谁做，怎么做，做成什么标准等问题；并强调职能管理人员必须在进攻型组织中找准自己的位置，规范自己的管理行为，在完成自身本职工作的同时，全力支持一线，贯彻“赋能并管控，监督并考核”的原则，充分激发一线作战部队活力。

建设集团总裁李幸福作总结讲话，他从企业、项目两个维度阐述了标准化管理的重要性和必要性；分析了建筑行业的现状，指明了未来发展的着力点。他表示，当前集团正处在变革、突破的关键时期，随着国家政策、市场环境的变化，推行项目标准化管理是集团当前的一项重要而紧迫的任务。项目技术负责人作为项目管理的重要岗位，要认真学习本次培训内容，加深理解，加强自我管理，提升项目管理能力和责任心，找出自身不足，尽快将项目管理标准化运用到我们的实际施工中去，全面进行推广。