以标准化促进精细化 引领工程管理变革、突破——金鹏建设集团工程管理标准化宣贯及交流会圆满举行

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为强化项目管理,提高项目效益,适应项目管理发展的新形势、新任务、新要求。2月17-18日,建设集团召开了以“以标准化促进精细化 引领工程管理变革、突破”为主题的金鹏建设集团工程管理标准化宣贯及交流会,建设集团总裁李幸福莅临培训现场,集团工程条线、各项目技术负责人共100余人参加培训。集团总工程师丁中付主持培训。

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自成立工程建设标准化编辑委员会以来,经过多次研讨,终形成了2022年建设集团标准化管理手册,本次手册包括进度管理、物资管理标准化指导手册的编制及安全文明、劳资管理标准化手册的修订,同时针对质量工艺标准化手册制定强制执行七十五条;针对不同专业、不同工种编制钢筋、模板、防水等作业指导手册十八册。集管理与操作为一体,在解决共性问题的同时突出典型问题,兼具实用性与操作性,作为建设集团项目管理的重要指南。

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会上,各相关职能部门依次对《标准化手册》进行了宣贯和解读,内容涵盖工程技术、施工策划、监督管理、安全、质量、物资、劳资、科技创新等全方位的项目管理,结合实际案例,深入浅出的解说了标准化手册的应用,以价值创造为基础,进一步阐述了在项目管理过程中做什么,由谁做,怎么做,做成什么标准等问题;并强调职能管理人员必须在进攻型组织中找准自己的位置,规范自己的管理行为,在完成自身本职工作的同时,全力支持一线,贯彻“赋能并管控,监督并考核”的原则,充分激发一线作战部队活力。

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建设集团总裁李幸福作总结讲话,他从企业、项目两个维度阐述了标准化管理的重要性和必要性;分析了建筑行业的现状,指明了未来发展的着力点。他表示,当前集团正处在变革、突破的关键时期,随着国家政策、市场环境的变化,推行项目标准化管理是集团当前的一项重要而紧迫的任务。项目技术负责人作为项目管理的重要岗位,要认真学习本次培训内容,加深理解,加强自我管理,提升项目管理能力和责任心,找出自身不足,尽快将项目管理标准化运用到我们的实际施工中去,全面进行推广。

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此次宣贯交流让大家全面认识到了标准化管理建设工作开展的意义,也意识到了标准化对创建企业品牌、打造过硬队伍、铸造精品工程的重要性。下一步,建设集团将继续切实加强标准化建设,不断提升项目管理水平,确保各项目有序推进,打造精品工程、树立金鹏品牌。


JIN PENG


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