金鹏“赛马”行动 | 争先创优当先锋赛出项目“加速度”

以实干成就使命

用创新托起梦想

让奉献展现价值

金鹏人坚守初心，奋楫笃行

用拼搏奋斗“筑”就精彩人生

为公司高质量发展贡献力量

近期，金鹏建设集团为进一步提升集团组织战斗力，营造“比、学、赶、超“的激情氛围，在生产经营工作中全面释放“赛马”机制活力，结合2022全年目标任务，对各项目质量、安全、回款等指标进行综合考核，各项目围绕“赛马”工作目标，以“干”字当头提质效，一以贯之抓落实，奋力推动集团高质量发展，最终脱颖而出三匹“千里马”。

来安城建凤祥苑项目

JIN PENG JIAN SHE

攻坚克难，彰显“金鹏速度”

来安城建凤祥苑项目自2021年7月开工以来，全体人员持续奋战在施工第一线，克服工期紧张、施工难度大等诸多困难, 坚决扛起安全、质量、环保、文明施工和疫情防控的管理责任，上下一心、团结协作打好项目管理“攻坚战”，35天完成超25000米、16000多方的桩基混凝土浇筑，4个月内完成4.5万平方米地库顶板混凝土浇筑，刷新了金鹏“新速度”，目前4栋主体已封顶，其余楼栋正在主体结构及砌体工程阶段。

精工建造，强质量保安全

项目经理丁云长为保证项目质量和安全，坚决落实集团工程管理制度，坚持每日带班检查，团队做到对每一台设备和作业面每天必查，在发现隐患的第一时间安排专人整改。同时要求所有参建劳务班组无条件执行集团七十五强条及公司安全红线管理，并采取强制手段，对质量安全不达标的，勒令停工整改。在此基础上，他坚持方案先行、样板引路，定期召开生产碰头会，研究工作部署，编制针对性强的施工方案，强化安全质量监管，以打造安全文明工地、优质工程作为施工现场的管理目标，做到过程可控，质量精品。

狠抓作风，强队伍促发展

“一个好的团队可以成就一个好项目”，丁云长始终把人才培养和团队建设放在工作的优先方向，通过培训、师带徒、与员工谈心谈话等多种形式，发现和培养人才。并常态化开展内部评优活动，获得评优者予以小激励，提升了项目员工的使命感。在他的带领下，项目管理团队保持激情，踏实苦干，凝聚力强，各项管理工作扎实推进，也多次在内外部检查中获得肯定。

尚和府（金鹏·天誉）项目

JIN PENG JIAN SHE

精心组织施工，铸就“硬核”品质

尚和府项目自2021年3月开工以来，项目全体人员保持着“现场如战场，开工即决战”的决心持续奋战在施工第一线，项目部倒排工期，挂图作战，编制针对性强的施工方案，合理组织工序穿插，层层落实各项管理责任，加强精细化管理，用施工任务单辅助各级计划，从而保证计划始终在动态中得到有效控制，目前项目正在外墙施工阶段。

增强安全意识，强化质量管理

项目经理陈本珠始终深入一线，对工程进度、质量、安全、文明施工进行全面把控。坚持把样板引路落实到项目中，每个工序开始前先做样板，经过共同验收后，作为班组施工操作和管理人员验收的统一标准，并一如既往的执行到位，任何人不得降低标准。他将现场施工安全放在首位，强化区域责任措施，每个小组甚至每个人都有自己的责任区，要求每个小组百分百参与排查，检查完成后由安全部进行安全隐患统计，安排工程部专人督促整改落实，并在规定时间内公布整改结果，接受监督，确保现场安全工作顺利开展；陈本珠将项目现场安全文明标准化作为重点工作之一，要求全员参与做到每日完工场清、料清，正是这样常态化的保持，2021年项目荣获滁州市建筑施工安全质量标准化示范工地、滁州市文明工地称号。

明确奋进目标，促进团队发展

“一个项目要想管好、做好，最核心的环节就是把人管好、把参建队伍管好，不仅是管理人员，还包括所有参建的劳务班组、分包单位”陈本珠说道。他始终坚持把合适的人用到合适的位置，对各个成员进行准确定位，把优点放大、把缺点缩小，达到提效降耗。定期召开团队会议，解决问题、落实责任，明确团队每个人的目标、标准和底线，达到统一思想，统一步调。

金鹏·山河筑项目

JIN PENG JIAN SHE

精益管理，实现精诚履约

山河筑项目2021年3月组建初期，项目团队进行了全方位的工程策划，根据总进度计划安排充足的人员、组织各主材及时进场等措施，为整体施工进度起到了保障作用，圆满完成前期甲方要求的各分区预售节点，得到甲方一致的好评。目前项目首开区5栋楼已结构封顶，两栋在拆除外架，5月将有约7栋楼主体结构封顶。

多措并举，安全质量不放松

作为滁州市琅琊区重点项目，项目部严格落实集团质量安全标准，狠抓安全、质量以及疫情防控工作，坚持人员入场进行安全技术交底，通过安全大检查，教育培训等措施加强过程管控，提高安全意识，消除现场隐患，保障安全生产。同时，加强过程中质量管理，在基础施工过程中，项目部严格按照集团制度要求，严格控制标高，在保证质量的前提下，做好成本控制。在主体结构施工过程中，项目经理徐雪飞每周带队进行项目内部检查，对发现的问题坚决不放过，要求班组限时整改，杜绝管理人员的互相推诿，杜绝班组的拖拉、扯皮等现象，打造班组对工作“明天干的今天干、今天能干的马上干”的氛围。

凝心聚力，目标一致求发展