为促进项目施工技术交流和管理经验的传播，提升公司项目部工程质量管理水平，9月2日上午8点，金鹏建设集团市政工程公司所属市政及房建项目开展了互学互鉴、共创共享的观摩交流活动。
本次实地观摩交流，依托市政、房建不同业态的项目亮点，重点观摩了人行道铺装、水泥稳定碎石基层、石材铺装、彩色沥青混凝土园路、EPDM地坪、桥梁、透水混凝土人行道、绿化、景观亭、片区开发等多项内容，通过一系列“实地观摩+经验交流”的活动，进一步加强了项目管理人员的工程管理理念，为整体助推工程建设起到了良好作用。
观摩现场，大家边参观、边记录，或在展示点驻足观看，或手执取样仔细观摩，详细了解道路施工时气温对质量的影响，深入交流不同作业模块的专业技术细节等多种施工问题，实地观摩，让与会人员更直观、更全面的了解了高质量高标准的作业流程、工程质量常见问题的注意点和防范措施，大家纷纷表示，对示范典型项目的优秀做法和成效，要借他山之玉，要把好的做法和经验，带回去，落下去，灵活创新，让自身项目的建设工作创优争先。
现场观摩后，苏滁、顶汊、怀远等项目分别进行了专项技术汇报，会上各项目分享了现阶段优秀的管理经验和做法。在施工技术与管理方面，对原材自检、灰土顶养护检测、排水管网施工、人行道施工等多项工作的管理手段和施工工艺进行分享，在不断的检测、关键参数控制点的发现掌控以及工艺的改良优化下，最终达成并超越客户的要求和期望;在施工质量与安全管理方面，以样板引路、以混凝土浇筑、以定人定时定整改方案等多元化的管理措施,保证项目质量安全的高质量运转；在路基路面施工中的高程控制方面，对灰土、水稳、沥青的高程控制进行了详细细致的解读，并形成了项目始终坚持的、特有的“事前细、事中勤、事后盘”的做事方针。不同业态项目间的开放、深入的技术交流，不仅是一场施工思路和更好的管理方法的碰撞，更是一场项目管理人员在更新思维理念、拓宽工作视野、解决工作难点上的一次淬炼提升。交流会的最后，金鹏建设集团副总裁郑冀东对本次活动进行了总结，他表示，市政工程公司在考验和挑战中一步一步长大，当未来已来，更大的挑战和任务也将随之出现，我们首先要做好的，便是每一个项目明确自身的重点任务，在下半年的工作中努力达成并超越目标；其次，这次的观摩交流，是精品展示亦是管理鞭策，各个项目部要以本次活动为契机，学习先进经验的同时，对照先进找差距、对照标准查不足，在接下来的工作中，要深耕细作，要将行动落实到每一项施工、每一道工序、每一个环节中，力求不断进步，不断突破，打造好、维护好公司精品工程的品牌形象，努力将每一项工程做到精益求精、臻于品质，以匠心助力城市发展。
