金鹏建设集团召开7月工作总结及8月工作计划会议

8月5日下午13时，金鹏建设集团7月工作总结及8月工作计划会议暨集团审计管理中心审计情况通报会，在门窗公司三楼会议室召开。会议主要围绕三个议题进行：（1）各区域公司7月工作总结及8月工作计划；（2）集团审计管理中心对建设集团审计情况汇报；（3）职能部室7月工作总结及8月工作计划。控股集团副总裁兼建设集团总经理王恩陆、控股集团副总裁兼建设集团副总经理孙元军出席了本次大会，控股集团审计管理中心总监藕先志率队列席了本次会议。

会议由建设集团招采中心副总监吴铭同志主持，大会首先由各区域公司按顺序进行汇报，主要从团队建设、工程进度、施工质量、安全文明施工、回款情况、班组考勤工资发放管理等方面就各个项目进行了汇报，剖析了7月份工作中暴露的问题及不足之处，同时汇报了8月份工作计划及对上月工作问题得改进措施。

控股集团审计管理中心，就近期针对建设集团开展的专项审计工作结果进行了通报。本次审计工作主要涵盖招采管理中心、综合管理中心、质量安全管理中心、资料科、材保部、前期部、造价部、设备部等部门，对合同管理、招采流程、人事管理、质量安全检查、材料保管回收、设备维护等工作展开了详细的审核，报告中对审计过程中发现的问题做了详细记录，并明确要求各部门于本月底前完成相关问题的整改。

随后，职能部室分别对7月份的工作开展情况和工作中出现的问题进行的汇报分析，同时对8月份的工作计划进行了汇报。

会议中，孙元军总对7月份工作中表现突出的单位及个人给予了表扬，他们是三分公司项目经理陈海波、四分公司总经理高玉波、五分公司总经理杨继祥、市政公司总经理朱林、集团质量安管管理中心、前期部、资料科。孙总要求建设集团全体员工都要向先进集体和个人学习，将更多的时间和精力投入到工作中，去实现自我、创造价值。在谈到控股集团审计中心审计通报时孙总表示，作为非工程建设专业的审计部门，审计出了我们工作中的诸多问题，希望各部门结合审计结果进行内部自查核对、认真总结，快速调整工作思路、改进工作方案，认真分析审计报告中指出的各项问题，找出解决办法，落实到实际工作中。

会议最后由王恩陆总对本次会议做全面分析总结，并对下半年的工作重心提出了明确要求，下半年的工作重点围绕“产值、回款、费用、利润”四个目标开展，要求各区域公司会后对相关数据认真分析，对下半年的工作计划认真分解，确保年度工作计划目标的达成。

会议结束前王总与大家分享了建设集团未来在经营中可能出现的五大风险因素，分别是：财务风险、质量安全风险、供应商履约风险、成本造价预算风险、物资管理风险。王总要求相关部门就这五个风险因素，认真思考、认真梳理、对照工作，强化内部管理、改进工作流程，跟进落实到各项经营管理工作中，提升工作业绩，在年终为集团交上满意的答卷。